“刚入职时，面对繁杂的基层工作，常常不知道从何下手，是‘思政导师’和‘业务导师’的悉心指导，让我快速转变角色、找准定位。”谈起“双导师”培养机制，兴宁市龙田镇新录用公务员蔡绮欣深有感触。如今的她，已熟悉各项基层工作，成长为群众认可的“办事能手”。

习近平总书记强调，年轻干部要扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。近年来，为引导年轻干部在职业生涯之初就走正方向、迈稳步子，兴宁市在梅州市率先创建“双导师”培养机制，为每一名新录用公务员配备“思想引路人”和“业务指导人”，全方位助推年轻干部在基层一线扎根铸魂、拔节生长，为兴宁高质量发展注入源源不断的青春动能。

紧盯“谁来带”

精准结对点亮成长导航灯

“双导师”培养机制的首要突破，在于破解“谁来带”的精准匹配难题。兴宁市坚持“优中选优、科学匹配、动态优化”，着力构建一支政治过硬、业务精湛的“双导师”队伍。

在导师遴选上，优先选派政治过硬、作风正派、经验丰富的分管领导担任“思政导师”，重点负责新录用公务员的思想政治教育、党性修养锤炼和廉洁自律引导。精选业务能力突出、工作实绩显著、群众认可度高的单位骨干担任“业务导师”，聚焦岗位需求，传授业务技能、工作方法和实践经验，助力青年干部快速掌握履职本领。同时，统筹用好退出领导岗位职级公务员力量，构建起“领导带头、骨干支撑、老干助力”的多元化帮带格局。

新录用公务员在“业务导师”的指导下，自身能力得到质的提升。（兴宁市委组织部供图）

“作为思政导师，我始终坚持把思想政治教育贯穿帮带全过程，经常与年轻干部谈心谈话，引导他们树立正确的权力观、政绩观、事业观。”兴宁市司法局思政导师刘惠兰表示，帮带不仅是“传业务”，更要“传思想”，只有筑牢思想根基，青年干部才能行稳致远。

为增强导师帮带的针对性和实效性，兴宁市根据新录用公务员的岗位需求、专业背景、个性特点和成长诉求，与导师的专业特长、工作经历、指导风格进行精准对接，目前已推动174名新录用公务员与导师实现结对，做到“人岗相适、师徒相配”。“我的业务导师是单位的业务骨干，擅长公文写作和群众工作，而我恰好在这两方面比较薄弱，导师的针对性指导让我进步很快。”新录用公务员刘憬愉说，精准的结对匹配让他更快适应岗位工作。

为确保长效精准，兴宁市还建立季度评估机制，定期收集新录用公务员和导师的反馈意见，结合日常工作表现、帮带成效等情况进行动态优化调整，目前已开展3次全面评估，覆盖174对师徒，累计优化调整结对组合9对，确保帮带工作精准适配、持续见效。

“通过动态调整，让每一名学员都能找到适合自己的导师，真正实现因材施教。”兴宁市委组织部相关负责人表示，精准结对、动态优化，为“双导师”培养机制的落地见效提供了有力保障。

紧盯“怎么带”

阶梯培养绘就成长路线图

干部的成长是一个循序渐进的过程。兴宁市为新录用公务员量身定制个性化成长路径，构建“周期化管理、模块化培养、实战化历练”的培养体系。

该市创新将两年培养期划分为“强基固本”和“提质增效”两个阶段，明确各阶段重点，实现成长进程梯次推进。同时紧扣政治素养、职业基础、业务技能三大核心模块，建立“每周一导学、每旬一带教、每月一谈心、每季一研讨、半年一评估、每年一总结”的“六个一”全周期培养机制，推动培养模式由粗放“漫灌”向精准“滴灌”转变。

立足前期培养基础，兴宁市将一线实战作为锤炼新录用公务员本领的重要平台，有计划地安排他们下沉乡村振兴、项目建设、信访维稳、应急处置等攻坚战场。同步落实导师全程跟进指导机制，助力学员在实践中理清思路、破解难题、增长才干。

“在化解群众纠纷、听取群众诉求时，我常常不知如何更好地沟通协调，是业务导师全程指点，让我的工作能力得到很大提升。”兴宁市罗浮镇新录用公务员陈华建感慨道。在镇党委安排下，他跟着业务导师深耕田间地头，学习产业发展、人居环境整治等工作经验，深入了解群众需求，协助村“两委”办实事。通过导师手把手指导，他的工作能力有了质的提升，得到群众广泛认可。

紧盯“带得好”

多维考评架起成效度量尺

帮带成效如何，考评机制是“指挥棒”。兴宁市通过健全综合考评体系，全面激发新录用公务员比学赶超、争先进位的内生动力。

兴宁市组织新录用公务员每月填写《成长日志》，记录月度学习成果、岗位实践经历、履职收获感悟和存在的不足。所在单位同步建立“一人一档”专属成长档案，全面动态掌握干部成长轨迹。“这不仅记录了我的成长历程，也让我能够及时总结经验、查找不足，明确下一步努力方向。”新录用公务员王森权说，导师会根据《成长日志》和成长档案，及时调整帮带重点，帮助其快速成长。

兴宁市还健全立体化考评机制，重点构建“满意度、成长度、认可度”三维联动考评体系。其中，“满意度”评价由新录用公务员对导师的带教态度、带教方法、带教成效进行评价，确保导师用心带教；“成长度”评价由导师对新录用公务员的思想进步、业务提升、实践表现进行评价，全面掌握学员成长情况；“认可度”评价由单位结合新录用公务员的日常工作表现、工作实绩和群众评价进行综合评价，客观衡量培养成效。

兴宁市将考评结果作为新录用公务员评优评先、选拔使用的重要依据，作为导师评优评先、晋升提拔的重要参考，切实树牢重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。“‘双导师’培养机制，不仅为年轻干部成长铺好了路，也让我们这些带教导师感受到了组织的重视和关怀。”被提拔的业务导师廖梓添感慨道。

目前，兴宁市已有19名表现突出、群众认可的新录用公务员被纳入优秀年轻干部储备库，22名优秀导师被提拔或进一步使用，23名优秀导师职级获得晋升，为兴宁市公务员队伍高质量建设持续注入源头活水和青春动能。

兴宁市委组织部相关负责人表示，该市将持续深化“双导师”培养机制，不断优化培养模式、完善考评体系、强化成效运用，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的青年公务员队伍，为兴宁市加快推进“百千万工程”、实现高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

梅州日报记者：陈思杰

通讯员：邓蓉

编辑：罗欢欢

审核：黄炜明