每周二，兴宁的田间地头、工厂车间、街头巷尾总会多出许多忙碌的身影。党员干部带着政策手册、民情日记本，与群众唠家常、听诉求，为企业解难题、谋发展。这场持续开展的“周二上门去”行动，看似是简单的走访，实则是基层治理从“坐堂办公”向“主动服务”的深刻转型，为新时代基层善治提供了鲜活样本。

基层治理的难点，在于“最后一公里”的梗阻。过去，群众有诉求不知找谁说，企业遇难题不知向谁反映，干部在办公室里想当然，服务与需求常常错位。兴宁的破局之策，在于用制度把干部“赶”到一线——构建“市、镇、村、党员、机关”五层联动体系，市领导每月下访啃硬骨头，镇村干部每周走访摸实情，党员随时探访察细微。这种分层负责的机制，让治理力量像毛细血管般渗透到每个角落，听取的群众诉求、收集的企业数据背后，是“人在格中走、事在网中办”的治理效能。

治理的温度，藏在对群众需求的精准回应里。群众白天务工，干部就改“夜访”，在村头广场的路灯下听心里话；企业缺工、用电难，干部就当“服务员”，协调资源打通堵点；老人办证不便，就有“红色代办服务队”上门服务。这种“按需定制”的服务，跳出了“一刀切”的惯性思维，把民生“微心愿”当成大事办，让群众感受到治理的暖意。

善治的智慧，在于凝聚多元共治的合力。兴宁没有把治理当成政府的“独角戏”，而是请退休干部当“和事佬”，让快递外卖员做“观察员”，邀企业提“金点子”。当志愿者参与矛盾调解，当群众智慧融入发展规划，当政企携手破解难题，治理就从“政府干、群众看”变成了“大家想、一起干”。这种共治模式，既解开了邻里纠纷的“小疙瘩”，也啃下了营商环境的“硬骨头”，更培育了基层社会的自治活力。

从解决一个村民的医保疑问，到开通一条园区的通勤专线；从调解一起邻里纠纷，到推动企业项目落地，“周二上门去”的价值，不仅在于解决了多少具体问题，更在于重塑了党群干群关系，探索出“干部沉下去、民心聚起来、发展快起来”的良性循环。这提醒我们，基层治理的密码，从来不在办公室的文件里，而在脚下的泥土中、群众的心坎上。只要始终把群众当亲人，把企业的事当自己的事，就没有破解不了的难题，没有迈不过去的坎。

撰文：荣玫

编辑：李舒宇

审核：练海林