无论是构建四级网格还是成立三级理事会、实行党群积分制，都是近年来兴宁各地基层治理模式的不断探索和实践。（详见3版报道）“社会治理的核心是人”，基层治理只有落实到人民群众最关心最直接最现实的利益问题上，加强基层治理队伍建设，发挥群众自治效能，才能激发出共建共治共享的合力和活力。

选好“微骨干”，夯实基层治理队伍。基层治理主体是人，要激活基层治理一池“春水”，就要抓住“关键人”，把基层治理骨干队伍培育好、建设好。选优配强“领头雁”，把想干事、能成事的干部选出来、用起来；选拔优秀农民工、退役军人、致富能手等进入村（社区）“两委”班子；用好党员队伍，让党员兼任网格员、小组长、楼栋长等。

紧盯“微需求”，以人为本问需于民。“群众利益无小事”，群众的一桩桩“小事”，构成了国家、集体的“大事”。基层治理，就是要把以人为本贯穿全过程各领域，把治理聚焦到可操作、易感知、能受益的民生实事。要深入群众，以群众需求为哨，靶向发力、久久为功，及时把群众的需求解决在基层，切实做到群众有需求、基层有服务。

集结“微力量”，做基层治理主人翁。一切为了人民，一切也应该要依靠人民。要挖掘出并用好社区网格现有的各领域专业人员等人群优势，鼓励乡贤能人、返乡大学生、退休干部等加入业委会、志愿服务队等自治队伍，扩大基层治理参与主体范围。通过圆桌会议等方式，将干部和群众组织在一起，大家协商干什么、怎么干，梳理出基层治理的思路和清单。

树立“微榜样”，学习先进争当先进。基层治理的实践过程中，要选树先进典型，宣传先进事迹，以群众身边的“小变量”，引导广大人民群众参与进来。这样既能通过正向激励，让优秀的人一如既往地优秀，也可以引导其他群众参与基层治理，既能提振群众的精气神，又可以在点点滴滴的微改变中，一步步增强群众幸福感。

基层治理是群众参与汇聚的一篇大文章，需要干群协力绘制出基层治理“同心圆”，让干部沉下去、留下来，请群众来说事、议事齐参与，才能绘出美好生活“新蓝图”。 

文：荣玫

编辑：罗欢欢

审核：张英昊