近年来，为破解基层人才老龄化难题，强化乡村振兴人才支撑，平远县创新实施选聘培养村级后备干部“育苗”工程，通过严选拔、强培育、重激励，打造一支年轻化、专业化的村级后备力量。2024年以来，该工程已为100个行政村选聘100名后备干部，为2026年村级换届储备“生力军”，更为基层治理注入新活力。

“育苗”工程主要聚焦村“两委”干部任期不足的行政村，以“政治过硬、能力适配”为导向，设置6条选聘条件和11条负面清单，严把政治关、能力关、廉洁关。通过量化测评，将户籍、学历、荣誉等纳入评分体系，确保人岗相适。平远县委组织部负责人介绍：“我们首次引入量化赋分机制，既看重本土情怀，又注重专业能力，确保选出的后备干部能扎根基层、服务乡村。”泗水镇梅畲村刘剑威在“6·16”特大暴雨中，与村“两委”干部一起连夜转移群众，抢通道路。“洪水退后，村民拍着我肩膀说‘后生仔靠得住’，这比任何荣誉都珍贵。”他回忆道。如今，他牵头推进人居环境整治，调解群众纠纷，工作越干越上手。

后备干部聘用后，须全脱产参与村级事务管理，并接受“3+1”结对帮带（驻村镇领导、镇党委组织委员、村“两委”班子成员共同指导）。中行镇中行村后备干部谢羽琳表示：“村领导干部手把手教我们处理纠纷、谋划产业，村支部书记还带我们参与项目申报，实战中学到的经验比书本更实用。”此外，每月发放工作报酬，极大提升了后备干部的积极性。

“育苗”工程实施以来，后备干部队伍结构显著优化，平均年龄下降至35岁，大专以上学历占比达50%。他们积极投身乡村治理，协助推动土地流转、特色种养、电商助农等项目落地。东石镇明洋村的林秋云身兼数职：帮村民办理养老认证、回访低保户、参与土地确权。她创新制作“政策图解手册”，用客家话讲解复杂流程。“阿婆拉着我的手说‘妹仔比自家孙女还耐心’，这就是我坚持的理由。”

平远县委组织部表示，下一步将推动“育苗”工程与“百千万工程”深度融合，持续完善后备干部动态管理机制，并探索跨领域锻炼等模式，为乡村振兴培育更多“领头雁”。随着这批年轻力量的成长，平远县基层治理与产业发展正迎来崭新气象。

从“选苗”到“育苗”，平远县以系统性思维破解乡村人才短板，不仅为村级组织换届筑牢根基，更激活了乡村振兴的内生动力。这支充满朝气的后备队伍，正成为平远县书写“百千万工程”新篇章的关键力量。

梅州日报记者：叶嘉瑶

编辑：李舒宇

审核：蔡颜颜