聚才筑梦 泽被杏林 ——梅州市人民医院(黄塘医院)人才队伍建设综述












人才是医院发展的第一资源。梅州市人民医院(黄塘医院)始终坚持人才强院战略,把人才建设摆在发展全局的核心位置,从引才、育才到用才,系统构建起全链条人才体系,实现了从零散引才到系统育才、从单点发力到全域布局的跨越式转变。如今,一支结构合理、梯队完善、能力突出的专业化人才队伍已然成形,为医院高质量发展注入了源源不断的智力支撑与智慧动能。









广开进贤之路 打破壁垒,汇聚英才

基础专业人才是医院临床运转、服务群众的基石。医院打破传统用人壁垒,面向社会公开招聘医师、护士、技师等岗位人员,同时主动走出院门,前往重点医学院校延揽紧缺专业大学毕业生。常态化、规模化的引才节奏,持续补齐各领域人才短板,人员结构不断优化,专业配置日趋均衡。

在夯实基础的同时,医院将目光投向更高层次的硕博人才。硕士方面,2013年明确新招聘医疗、药剂、医技专业技术人员以研究生为主。博士方面,2006年成为中山大学博士后流动站创新实践基地,2013年获批设立国家博士后科研工作站,2015年自主招收首位进站博士后。2019年,与汕头大学医学院签署博士后联合培养协议,6名博士进站,进站数量实现历史性突破。2025年,再度携手中山大学,联合香港中文大学(深圳)等知名高校,推进博士后培养工作。截至2026年,全院硕博人才数量达707人,其中博士61人(含招收博士后35人),为破解临床疑难病症、攻克关键医学难题提供了“硬核”的智力支撑。

高层次领军人才与学科带头人的引进,则为医院专科发展注入了强劲动能。医院精准引进各学科领域的专家与学科带头人,以顶尖人才带动专科技术迭代升级。同时,柔性汇聚知名教授、院士资源,聘请行业顶尖专家担任名誉学科主任、客座教授,依托院士工作站等高端平台,带动全院医疗技术、科研教学、人才培养全方位提档升级。

引才长效落地,离不开制度的保障。早在1999年,医院便率先启动人事制度改革,精简优化行政机构。此后,人员招聘、薪酬待遇、岗位管理等系列制度相继出台,2023年后又多次修订人才招聘相关制度,为精准引才、提高引才质量筑牢制度根基。

深耕育才之壤 固本强基,薪火相传

引进来只是第一步,让人才真正成长起来,才是医院持续发展的不竭动力。医院构建起全方位、多层次、立体化的人才培育体系,持续锻造医学人才队伍。

在专业技术人才培养方面,医院秉持“以学促考、以训提能”理念,组织全院专业技术人员开展各类考试与技能考核,强化住院医师规范化培训,对初级职称医护人员实行专科化培训。医院每年动员推荐符合条件的人员参加卫生系列初中高级考试,推荐优秀骨干申报高级职称评审,同时不断完善专业技术职务管理办法,畅通职称晋升渠道。2021年,医院针对特殊专业卫技人员出台配套举措,有效破解特殊专业职称晋升难题。

搭平台、走出去、请进来,是医院拓宽人才专业视野的三大抓手。医院牵头成立多个市级医学分会,常态化选派骨干人员赴国内顶尖医院进修或到国外知名院校附属医院深造,不定期邀请国内顶尖专家来院指导,学术报告会、专题技能讲座更是长年不断,医、药、护、技全岗位人员学习全覆盖,比学赶超、精进业务的氛围十分浓厚。

学历提升方面,医院同样不遗余力。2007年举办梅州市首届中山大学临床医学研究生课程进修班,后与广东医科大学合办高级研究生班;2014年出台在职人员培训管理规定,明确支持职工攻读在职研究生;2022年出台职工在职攻读研究生管理规定,并在2025年进一步优化支持措施。截至2026年,医院累计培养在职博士4人、在职硕士106人。

聚焦顶尖人才培育,医院早期设立专业组长岗位,着力培养中青年骨干;依托医疗组制度,挖掘培养后备学科带头人;重点培养博士、博士后,配套专项科研经费支持。在此基础上,医院对高年资专家实行层级管理,动态优化顶尖人才队伍结构。经过多年努力,医院自主培育出一批省级以上高层次医学人才,以核心人才梯队驱动医院学科建设与医疗技术持续迈上新台阶。

善用成才之效 科学管理,激发活力

引才、育才之后,如何让人才留得住、用得好?科学的管理与有效的激励,正是答案所在。

医院着力构建权责清晰、运转高效的科学管理体系,让各层级人才各安其位、各尽其责。在管理骨干层面,持续优化科主任、护士长管理模式,创新干部选拔聘任机制,出台选拔任用管理办法,搭建起“能者上、优者进”的平台。2018年,医院全面推行医疗组制度,清晰界定科主任与医疗组负责人的岗位职责,推动临床一线管理提质增效。在专业技术人员层面,健全职称申报、考试、评审、聘用全链条制度,推行评聘分开,明确医药护技各专业职称晋升方向。对于高端人才,医院修订完善相关管理制度,细化层级专家、年薪制专家遴选与考核机制,让高端人才安心扎根临床、潜心科研攻坚。

在激励保障方面,医院坚持多劳多得、优绩优酬,构建分层分类的激励保障体系,让薪酬真正体现岗位职责与知识价值,同时落实“两个允许”政策,稳步提升医务人员薪酬水平。对中层干部及护士长,通过签订科室管理目标责任书,制定领导干部能上能下实施细则。对高职称专家及博士,推行层级专家管理、博士年薪制,搭建名医引领、老中青接续传承的人才平台,落实引进博士优待政策。对临床骨干,配套优质发展资源,落实专项奖励政策。对专业技术人员,健全绩效分配机制,优化岗位激励举措。

从引才、育才到用才,梅州市人民医院稳步推进人才队伍建设,以完善制度夯实根基,以平台搭建拓宽视野,以精准激励激发活力。一批批人才在这里扎根、成长、发光,汇聚起医院高质量发展的不竭力量。

梅州日报记者:刘巧

编辑:廖键 郑秀格(实习)

审核:叶晓洋

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