■ 许卫兵

有媒体报道，一些企业鼓励甚至明令员工购买自己所在企业的产品与服务，有的不明令要求，但有的企业通过摊派业绩实际上倒逼员工购买，甚至完不成业绩就要接受相应惩罚。这些内购方式五花八门，有福利、员工价、摊派、明令购买等。

企业鼓励员工内购自家产品，只要尊重员工意愿，让员工自由选择，便无可指责。但是，如果企业强行摊派、明令购买，那么内购则成为盘剥员工利益的套路和手段。

市场经济下，买卖双方自由交易，地位平等，你情我愿。然而，企业要求员工内购，则打破了双方的平等地位。企业名正言顺地管理员工，能够轻易地触动员工利益。比如，采取调岗、降薪、辞退等手段。在企业管理中，员工与企业是上下级关系，这会影响内购中双方的平等关系。企业可能利用管理者身份对员工施压，如果员工不按要求内购，那么企业会秋后算账，威胁员工对内购逆来顺受，违心交易，这不符合市场经济自主、公平交易原则。

企业不是慈善机构，其以盈利为目的，努力实现企业利润最大化。企业要求员工内购，于企业有利，可能让员工入“坑”。有的企业面临行业不景气，经营不善时，为了生存会不择手段拓展产品销路，内购就是方式之一。企业要求员工购买自家滞销、临期产品，实现资金回笼，保住企业的钱袋子，可是牺牲了员工利益，员工被迫购买无用产品，只为花钱买平安，保住工作机会。

强迫员工内购之所以有顽强生命力，在于这种强迫是隐性的，难以察觉与监管。企业有员工管理制度和相关工作标准、要求，如果员工不听话，企业只要对其增加工作量，提高工作标准，让其完不成任务，便以不能胜任工作为由，对其降薪、甚至辞退，实施打击报复。相关部门如何认定这些企业手段是强迫员工还是正常管理？又如何搜集确凿证据？这都存在一定难度。

遏制企业强迫员工内购，一方面，相关部门要加大监管力度，对企业强迫员工内购行为，要及时制止，严厉惩处。另一方面，员工要提升法律意识，及时收集企业强迫内购的相关证据，向相关部门投诉、举报，用法律来维护合法权益。而且，员工要自我团结、强大起来，改变面对企业管理的弱势地位，只有这样，才会多一些自主，少一些强迫。

编辑：林晓萍

审核：陈显东

（作者：许卫兵)